人人都是生活的敏捷教练

为应对客户不同的要求和不同的领导风格,大家一定创造出了很多独特的敏捷实践,有的跟瀑布完美结合,有的半敏捷半反敏捷,反正我们听过各种项目的吐槽和经验分享,很是有趣。今天想分享的是在工作之外如何应用敏捷实践,正如《敏捷团队的办公室设计》中所言,希望人人都可以做生活的敏捷教练。

测试三明治和雪鸮探索测试

测试金字塔理论被广泛应用于计划和实施敏捷软件开发所倡导的测试自动化,并且取得了令人瞩目的成就。本文尝试从产品开发的角度出发,结合Kent Beck最近提出的3X模型和近年来迅速发展的自动化测试技术,提出并讨论一种新的测试层级动态平衡观:三明治模型。同时,为了应对端到端测试在实践中面临的种种挑战,设计并实现了一种面向用户旅程的端到端自动化测试框架——雪鸮。实际项目经验表明,雪鸮能够显著提升端到端测试的可维护性,减少不确定性影响,帮助开发人员更快定位和修复问题,对特定时期的产品开发活动更具吸引力。

敏捷在中国这十五年

作为中国敏捷十五年发展历程的亲历者与推动者,透过敏捷被引进中国、被推介、被传播、被漠视、被抗拒、被接纳、被推崇、被转变、被淡化的过程,我看到了整个中国IT行业、乃至中国经济发展的缩影。今天敏捷成为最为广泛采纳的软件开发方法,背后折射出的是IT在国民经济生活中的地位提升、是技术人员从外包码农到企业核心竞争力的地位提升、更是中国经济在全球经济中的地位提升。

ThoughtWorks的同侪压力

规模的增长是否一定意味着对追求卓越的妥协?是否一定意味着文化和能力的稀释?我认为不是这样。我们的敌人不是增长,我们的敌人是平庸。以前我在《ThoughtWorks的格调》里说过,“格调的诞生在于对平庸现实的抗争”。这种抗争的驱动力量既来自ThoughtWorker自我。同时,就像《格调》那篇文章强调的那样,这个驱动力还来自ThoughtWorks的这个环境,也就是同侪压力(Peer Pressure)。

大型商超的客户体验规划

大型商超、综合体、零售百货等成熟且复杂的商业模式,客户画像多样、交互路径多变,传统的MMP(最小市场化产品)方式,在客户体验规划时难以持续成长且形成规模。基于大型商超体验规划项目实践,本文提出了基于三个地平线的客户体验战略成长框架,将客户体验规划和商业战略紧密结合,使客户体验创新可以由点走向面。