ThoughtWorks洞见

请花点时间，在一切都被破坏，并且一切都展现在世人眼前的时候，重新思考、重新构想后疫情时代的组织。

情绪化不是一个成熟的职场人士所应有的处事方式，但在我们技术人员中间却可能更容易的出现。

营销是车企运营的重点，但常规的媒体广告，基于价格的竞争在今天越来越难以获得消费者的青睐，数字化营销到底可以做哪些创新，从线上到线下打通与闭环，到越来越多地走出营销原有的边界，从汽车销售商变成出行服务商，我们将通过本篇文章打开创新之门，探讨在一个成熟的领域里如何持续地增量式创新。

Cypress和TestCafe这两个工具相比于Selenium都更加的轻量级，且在不同的方面有了改进，比如安装更简单，增加了内置等待机制，调试更加方便等。

在敏捷优先级被提高的当下，银行如何结合自身现状，制定并落地下一步的转型计划以及长期的转型规划，成为了银行敏捷转型的难题。我们结合多家银行敏捷转型的咨询经验及银行业敏捷的现状，提出了银行敏捷转型的三个阶段——交付敏捷、规模化敏捷、企业敏捷。

我一直认为成效是我们应该关注的重点。试想一个团队提供了很多功能（无论我们是用代码量、功能点、还是用户故事来度量），只要这些功能没有帮助用户改善生产活动，其实都是无用功。

中台所代表的企业架构向平台型演进的过程，本质上就是企业在发展过程中，随着对于市场信息认知不断提升，在不确定性中寻找确定性，持续在跨业务线探索通用最佳实践（Best Practice），并以中台层承载，并最终用于支撑和实现企业对于业务发展的快速响应、复制与增强的过程。

“软件开发是一项团队运动”并不是一个新鲜概念，现有的绝大多数软件背后都有一个或多个开发团队，几乎每一个人都多多少少懂得团队协作，软件开发管理乃至软件架构的主要关注点之一就是促进协作减少摩擦。

安全开发生命周期能够确保应用程序具备充足的安全性，而自动化是推行它的一个重要手段。不少企业的安全团队已经在这方面进行了很多努力，但也面临着新的挑战。比如重复建设、实施质量良莠不齐、信息分散、没有形成闭环等等。安全服务平台是这个困境的破局者。

创建企业内部创新孵化器是各大银行建设创新能力经常采用的一种模式。然而，很多银行建立漂亮、高大上的内部孵化器后，却发现迟迟不能发挥作用——既没有高层从组织级发展战略上的重视、支持与投资，也没有一套行之有效的创服体系，入住孵化器的创新团队很少，结果内部孵化器成了摆设。企业内部孵化器应该如何有效地创建并运作？本文为大家提供了一个思路引导。

视觉笔记，是将笔记内容与结构抽象，以可视化的方式呈现的笔记术。一些使用文字难以描述的情感和关系，通过图形化的转化将内容可视化。可以展示出文字背后的思考脉络，在阅读的同时，也能唤起对当时的思索与对未来的想象。

中台没有严格的规范，所以对于许多组织来说，很难有标准的管理和监控机制，但尽管没有硬性规定，组织还是可以从约定边界开始，划分模块以及通过建立一些指标来管理每个模块。我们认为数据中台的成熟度评估应该从文中的七个维度入手。

测试策略举足轻重，内容很重要，需要以价值目标驱动，持续度量，并根据项目特定情况适时调整、演进。策略文档不要拘泥于形式，利用图示化的方法，直观、清晰的表达，是非常好的组织形式，能有效克服常规文字为主的文档所带来的痛。

从项目制到产品制，说来只有6个本质不同，但实施起来并非易事。所有产品都需要每两周发布一次吗？不管什么类型的产品，都需要投入大量精力做用户研究吗？是否每个产品都应有一致的增长和运营策略？哪些产品做“虚拟”端到端团队就够了、哪些产品必须有“实体”的端到端团队？怎样才算够“产品化”了？

Promise的作用在于：1. 给异步算法的编写者和使用者之间提供一种统一的交流手段。2. 给异步算法的使用者提供一种组织代码的手段,以便于将一层又一层嵌套的业务主流程变成一次一次的对then的调用。