ThoughtWorks洞见

近日，全球软件及技术咨询公司ThoughtWorks发布面向企业级的数字钱包解决方案——TWallet。

我做项目管理的时候会周期性的给项目做盘点，把我做盘点的工具和过程和大家分享一下，这个工具的灵感来自于新精英的生涯平衡轮。

质量内建依赖于团队内所有成员的意识和能力，测试人员价值的终极体现是团队赋能，可以从多个维度入手，在产品生命周期的不同阶段，针对不同角色进行持续输出，形成质量思维的规模化，从而从根本上做到质量内建。

每一次社会创新的项目，都刷新了我对于社会问题的认知。每一个创新案例所带给我的思考都让我更加敬畏社会创新。社会创新永远是个探索的过程，不断落入窘境，又不断从窘境之中奋力爬出来。

用户和企业对于数据的控制权争夺战正在悄无声息地进行。对于用户，要隐私还有要方便已经成为要思考的课题；而对于企业，权责对等的要求也日益迫切。这场博弈的均衡点最有可能是基于区块链的自主身份。

轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控， 对项目管理有很好的作用。在过去的项目管理经验中，个人认为有五类图表是项目经理需要了解并且可以在日常工作中频繁使用的。

引导式线上培训需要一些形式上的互动设计来抓住学员的注意力，也需要在内容呈现和语言表达方面提升体验。当然了，这些Tips行之有效的前提是，内容为王。只有交付真正有价值的内容，再由富有同理心的引导者加以引导，辅之活泼轻松的互动设计，才能够在线上这种极为松散的条件下交付出色的培训效果。

OKR和KPI 是管理模式发展和选择的产物，在未来也都存在着演进和迭代的空间。无论选择KPI还是OKR，对于执行者来讲，或许最重要的是这个：要为组织带来高绩效，不能让指标脱离了目标，也不可让目标缺少了落地的指标。

在单元测试中，很容易知道已经覆盖了哪些代码区域。但是我们能及时知道API调用的动态范围吗？我们一直在思考，既然已经编写了许多 E2E 测试用例，但是我们应该继续编写多少剩余测试？

对于一个软件开发团队，可以通过哪些代码质量指标和扫描方法让团队产出规范、安全、高质量的代码？让开发团队运行的安全、透明、可靠？本文总结了其中一些实践和工具，包含常见代码质量扫描工具、代码质量指标、第三方依赖管理、安全运维等几个方面，主要适用于 Java/JavaScript 技术栈的 web 项目，希望对于想要规范化自己的项目的 Tech Lead 有所帮助。

疫情总会过去，或者随着疫苗的研发成功，这一场战役人类终将会取得最后的胜利。但对于食品安全，一日三餐所必需品，食之安全值得我们去深思。目前食品及进口食品的基础设施并不完备，溯源体系的建立需要一个过程。

最近刚好有个项目需要配置HTTPS，也购买了域名，尤其在知道了本文要介绍的“神器” —— Let’s Encrypt 之后，大大简化了学习成本和时间。

测试人员的职责由单一的测试软件系统是否工作、是否满足业务需求变得更加多样化，测试人员可以全流程参与软件开发，让测试活动贯穿软件开发整个生命周期。

在Python的世界里，将一个对象以json格式进行序列化或反序列化一直是一个问题。Python标准库里面提供了json序列化的工具，我们可以简单的用json.dumps来将一个对象序列化。但是这种序列化仅支持python内置的基本类型。

飞轮效应是一个不复杂但高回报的理论，好的飞轮可以带来指数增长。很多人用飞轮效应解读万事开头难与坚持。而我认为，飞轮效应的价值在于系统思考。它用隐喻的方式将长期效应、系统思考、洞察力这些让管理者事半功倍的工具和重要任务可视化的呈现在了你的面前。