黄邦伟 博士

黄邦伟 博士

ThoughtWorks总监咨询师,20多年咨询经验,《实施超越预算》的译者,协助企业高管在战略、规划、预算、绩效考核实施有更有效的运作模式。黄博士也协助企业精益敏捷转型、建立可扩展的展品、引入微服务技术。其他著作包括《软件工程的本质》和《基于用例的面向方面软件开发》。

要颠覆性的增长,就要先颠覆自己

作为一名企业精益敏捷转型的教练和实践者,我一直在探寻更好的方法来帮助企业改进。精益起源于制造,敏捷起源于软件开发,企业如果想在这两方面取得突破性进展就要冲出制造和软件开发的局限,走向前端与客户和业务进行更好的响应,走向后端与运维和运营开展更好的配合协作。然而,这还是不够,还必须多走一段路,就是上升到企业高层的战略规划和公司治理体系。如果这方面没有任何改变,恐怕所有业务线的改进都不能持久。一个企业如果要真正精益和敏捷起来,必须从高层开始实践,这正是《实施超越预算》的焦点和重点。

2017中国企业敏捷实施调查:总结与反思

在当今的商业环境中,不敏捷的工作方式已经不再是企业的选择。实施敏捷不是为了时尚,不是为了跟上“最新和最伟大”的潮流。实施敏捷是一个生存的根本动作。没有敏捷,就难以执行任何其他战略举措,例如数字化转型。

“企业不实施敏捷是等死,错误实施敏捷是寻死。”

希望我们的调查能给正在实施敏捷的企业一点方向和指导。

向左?向右?银行治理的反思

金融业总是危机不断。富国银行几乎是全球零售银行争相学习的典范,近来却爆发了虚假账户丑闻。金融科技的高歌猛唱,更是让金融机构感觉四面楚歌。但总有些商业本质规律是不变的。虽然未来未可知,瑞典商业银行的分权赋权管理理念、历史变迁还是能给我们带来启发。让我们一起来回顾历史故事,反思银行治理的理念。