姚安峰

姚安峰

姚安峰,ThoughtWorks咨询师,08年起开始致力于敏捷的践行和推广,理论与实践跨越敏捷、精益、持续交付和DevOps全流程各领域,帮助各行业客户采纳优秀且与企业环境相适应的管理和技术实践交付高价值、高质量产品,提升创新能力,推动持续改进。主导翻译了著作《精益企业》。

企业实施DevOps的七大挑战

DevOps行业报告提出了两个顶层的用于衡量IT组织效能的指标:吞吐量和稳定性。在一些人看来,这两个目标就像鱼和熊掌不可兼得。追求交付吞吐量,就会带来更大的不稳定性和风险;而传统运维管理以稳定性为目标,就必然牺牲对变化的响应力。之所以会有这样的悲观认知,是因为仅仅站在当前的时空看待问题,而无法超越自己的能力局限。企业管理者需要理解,进行DevOps转型,就是要超越自己的能力局限,超出当前的时空看问题,通过组织设计、过程改进和工程技术的提升让组织能力上升到一个新的维度,我们完全可以做到同时提高IT交付的吞吐量和稳定性,而不是在两者之间取舍平衡。

然而,要突破自身的能力局限,这并非易事。下面谈到的实施DevOps过程中的七大挑战中的每一个都需要组织下决心投入,并耐心等待回报,没有足够的认知转变和卓越领导力难以实现。