团队敏捷转型的三个阶段

在国内做咨询的这段时间里,前后帮助三个客户,在数十个团队做敏捷转型。在这个过程中,见到了不同思想的团队Leader,也遇到了能力参差不齐的团队成员,他们都面临着共同的问题:一方面有着自上而下的压力,却缺乏视野和自学能力,不知道自己究竟应该做什么;另一方面,敏捷的定义模糊且众说纷纭,自己又缺乏自主的独立思考能力,对怎么才算敏捷转型成功充满疑惑。