敏捷项目中的隔空实践

应清华大学出版社的邀请,再次为大家解读ThoughtWorks的经典书籍《深入核心的敏捷开发》,将直播中的一些要点分享于此,谢谢大家。

敏捷项目中的隔空实践

(谈谈敏捷项目中的隔空实践)

工作场景一

(工作场景一)

工作场景二

(工作场景二)

远程协作,已经是每个团队的必备技能

(远程协作,已经是每个团队的必备技能)

促进沟通:构建远程办公的协同工具

协同工具

(促进沟通:构建远程办公的协同工具)

名字解释:简单的Always On。如果条件允许,可以使用手机或者iPad这样的独立设备连接到视频会议上,以此来搭建简单的Always On。从站会开始,团队就开启各自的Always On设备,有什么问题随时沟通,减少远程协作中信息沟通的障碍。

根据团队情况来“构建”工具集合

(根据团队情况来“构建”工具集合)

名词解释:协同工具、平台。远程以后,信息的碎片化会比较明显,各种信息可能会散落在会议、IM、邮件、文档里,到底接下来团队重点要做什么,谁负责什么,我们需要通过构建协同工具,打造协同平台的方法把它们管理起来。

异地办公时,敏捷实践如何开展呢?

(异地办公时,敏捷实践如何开展呢?)

名词解释:实践敏捷、思想敏捷。敏捷实践(管理实践、工程实践、产品实践)通常是上手容易,精通困难。实践敏捷和思想敏捷是完全不同的两个层次:实践敏捷只是在行为上采纳了敏捷的相关实践,但是人们的思维模式可能还保持原样。随着敏捷的深入,必然会伴随着传统的思维模式与敏捷之间的碰撞。简单点说,思想敏捷的核心观点是以人为中心、以价值为驱动、鼓励密切协作、拥抱变化。

优化流程是为了加速反馈循环

(优化流程是为了加速反馈循环)

Scrum3355中的5个活动

(Scrum3355中的5个活动)

名词解释:Scrum 3355中的5个活动。这5个活动分别是迭代计划会、站会、迭代演示,迭代回顾会和下个迭代的需求梳理。

隔空实践:加速反馈循环、提升团队效率

(隔空实践:加速反馈循环、提升团队效率)

解决问题,让工具和流程更好地服务于团队

(解决问题,让工具和流程更好地服务于团队)

如何保持团队“氛围”是最核心的问题

(如何保持团队“氛围”是最核心的问题)

打造团队氛围:团队契约和团队组织

(打造团队氛围:团队契约和团队组织)

三个典型问题

(三个典型问题)

三个解决方案

(三个解决方案)

后记

为了更好的异地协同,我们需要做三件事:构建远程协同的办公环境,优化分布式团队协作的敏捷实践,培养积极的团队氛围。

构建远程协同的办公环境。从解决问题出发,构建适合团队的协同工具集合:分布式版本控制、在线文档、电子看板、Always On。

优化分布式团队协作的敏捷实践。从思想上理解敏捷的实践,针对远程办公的场景,对敏捷活动(站会、Retro、Showcase等)作出相应的调整。以此加速反馈循环,提升团队效率。

培养积极的团队氛围。通过团队氛围的打造,来保持团队成员的亲密度,提升团队的凝聚力。组织小而精的团队,建立团队契约,有规律地组织线上分享活动。


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