Author: chenqingmin

前几年有一本名为《向前一步》的书很畅销，来自Facebook首席运营官桑德伯格，书中分享了很多自己的故事，她鼓励广大女性在职场中向前一步，和男性一样勇敢发声，勇于争取属于自己的机会。

尽管这本书当时很轰动，身边也有无数人推荐，但那时的我读完之后，并没有在脑海留下深刻的印象。最近又重读了一次，感受完全不一样，时过境迁，不禁感叹，能不能读懂一本书，很多时候在于我们有没有与之相配的阅历。

几年的时间里，我的工作内容变换过许多次，也多了一个母亲的身份，真正开始过起了需要平衡工作和家庭的日子，期间有过焦虑、迷茫和不确定，带着这些阅历重读桑德伯格的《向前一步》，突然觉得尽管名字是“向前一步”，但字里行间表达的更多是后退的智慧。

结合自己的经历，分享一些我的收获和反思。

01 有时候后退是为了毫无遗憾的向前行

产假，对很多女性来讲可能是个既爱又恨的词，它既代表着你可以暂时性的远离职场，名正言顺的休息（尽管现实大多是更抓狂），也意味着回归后你面对的可能是天翻地覆，有的人甚至还因此失去了回归的机会。

休产假前，我收到同事写的一封信，同事在前公司已经做到高层，管理几百人的团队，但在休产假期间，她的部门被解散，尽管只休了一个月，却因此失去了自己的位置，不得不到处出差，哪里需要就支持哪里，最终因无法持续那种飘飘荡荡的日子，最终选择了离开职场，回归家庭，这一中断就是几年的时间，期间做过自由职业者，白天照顾娃，晚上忙自己的工作，辛苦可想而知。

同事以过来人的身份给我建议，休产假意味着很大的不确定，所以一定要为产假归来做好准备，或者找好机会，或者休假之前先为自己挖好一个适合的坑，字里行间满是谆谆劝诫，那是一位母亲同时也是一位知心同事的良苦用心。

我生孩子前夕，一直坚持在工作岗位直到即将临盆，有同事开玩笑说我可能会把孩子生在公司的地板上，清楚的记得生之前的最后一个工作日，那是个周五，在晚上八点多关灯的那一刻，我扫了一眼空荡荡的办公区，手指碰到开关的一刹那，突然有种预感——我下周来不了了。

果然，第二天我就发动了。

生完后第四天我就开始查阅邮件，也时刻关注微信工作群里的动态，现在想来，那是一种不安和顾虑，担心自己被职场疏离，担心回归后再也没有了安全感。

我努力和工作保持着断断续续的联系，但也终于在第二个月的时候因为各种忙乱而只能选择母亲这一个角色。

尽管作出了这个选择，我的内心依然非常不安，在休产假前，我把工作彻底交接了出去，一是因为发展的需要，回来后我很想尝试一下新的挑战，再者，我所负责的事情不能中断，必须有人承担，至于回来后我能做什么，还是个未知。

所以，产假的很多时间我也在思考这个问题，产假期间有两次回公司，各种面谈之后，等把回归后要做的事情定了下来，才开始心安。

现在想来，当初沟通过的大多数人都给了我很大的帮助和支持，庆幸自己遇到了能真诚给出建议的同事，也恰好待在了一家支持女性发展的组织。

产假对大部分女性来讲，其实就是一种职业上的后退，《向前一步》这本书中，作者也提到了自己的顾虑，担心休完产假会被替代，回不到自己热爱的职位，所以在整个产假里过的兵荒马乱，有查不完的邮件，也有没完没了的电话会议，还有放不下的小孩子，整个产假她过的很崩溃，回想起来也后悔在产假里没有全心全意陪伴孩子。

有了第一次的经验和体会，她在生第二个孩子的时候放松了很多，也真正开始享受和两个孩子在一起的时光，因为这时候她已经不再像生完第一个孩子那般焦虑了，对于自己的组织也有了更大的信任和信心，那其实是一种底气，一种即使暂时后退或者远离，也相信自己会追赶上来的自信和底气。

再回到我自己的经历，产假回来之后，我到了新的岗位，因为产假前的工作已完全交接，产假期间大部分的时间都在专心陪伴孩子，所以即使回来上班了，对孩子也没有遗憾，在新的岗位上，也能做到全力以赴，有时想想，暂时的后退，稍作休息，才有可能毫无遗憾往前行。

02 知道自己的容量，设定自己的边界

生完孩子之后，我开始做公司内部IT项目管理，因为对接人大都来自全球各个地区，很多的工作都发生在晚上，所以白天的时间相对从容一些。

这时候另外一件事情找到了我——组织公司内部的PM（项目经理） 社区，公司在规模扩大的同时，各业务单元的诉求也越来越多样化，在不同业务单元服务的PM，也有着不一样的挑战和发展意愿，更为重要的是，在一家学习型组织，能把相同角色的人组织起来产生知识和经验的交流和碰撞，也能够促进文化发展。

作为公司的老人，也是在社区活动方面有过经验的人，这件事情很自然找到了我，我也因为以前做过类似的事情，并且热爱社区文化，所以欣然接受。

很多时候，人往往会低估事情的复杂度而高估自己处理事情的能力，尤其是当多件事情一起处理的时候。

我的确知道如何组织和运作一个社区，遇到困难时也知道解决的方法和思路是什么，但是，这都需要投入大量的时间。

我在全球团队的工作任务起初并不平衡，忽多忽少，所以两个事情完全能应付，随着中国在全球参与度的提高，我的工作量逐步上升，以致于完全做好两份工作，成了很困难的事情。

后来，我不得不放缓了社区的节奏，一年以后，尽管社区活动还在持续，但离我最初规划的目标还有着一段距离。

两年后，我的工作内容再一次发生变化，这个社区也终于在热闹之后归于平静。

这是我一直很遗憾的事情，没有能够把它很好的运作下去，也没能发展出合适的接班人。

前一段时间，当公司一个新的机会找到我的时候，我没有多想就拒绝了，如果退回到前几年，我可能会满口答应，或者慎重思考再做决定。

拒绝新的机会，看上去是一种后退，但是如果不拒绝，新的事情进来，必然会打破我现在做事情的节奏，最后得不偿失，也或者什么都想要，最终却一事无成。

这是我自己的经验和反思。

庄子在《养生主》一章中开篇讲了这样一句话:“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆矣。已而为知者，殆而已矣。”大意是，我的生命是有限的，但是知识是无限的，以有限的生命追求无限的知识，是要失败的。已经知道这个事实还要为之，失败是确定无疑的了。

对待机会大抵也是如此。

我想，时刻了解自己的容量，设定好边界，知道有所得有所弃，谨慎的选择，做好选择的事情，这也是一种后退的智慧。

但是，有些事，是无论如何也要去做的，比如，留一块空间给自己，保留和自己对话的权利。在近期的一档综艺节目——《幻乐之城》中，有一部名为《独木桥》的短剧让我深有感触，讲的就是伴随着成长，人认识自己、寻找自己、宽容自己和接受自己的过程。

正如嘉宾王菲在点评时所说的：能跟自己对话的人，只能是自己。

因为只有和自己对话，才能找到自己内心深处的向往和热爱，才能在面对诸多外在诱惑和干扰时，更好的选择和舍弃，才能更懂得后退的智慧。

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“我的不幸，在于我缺乏拒绝的能力，我害怕一旦拒绝别人，便会在彼此心里留下永远无法愈合的裂痕。”

《人间失格》里的这句话，道出了许多人的无奈，尤其是不喜欢冲突、爱好和谐的女性。

拒绝是一种能力

2009年我在新加坡做项目，那是第一次在热带环境下工作生活，一边是眼花缭乱的异域特色让我很兴奋，另一边因为水土不服，我也吃尽苦头。

过敏，满脸红肿，长满了红斑，严重时嘴巴肿的像香肠，红斑流脓，时而疼时而痒。

项目一期持续了六个月，回到北京后看过很多医生，诊断结果都是过敏，但是一直查不到过敏原，医生的建议是先待在北京，远离可能导致我过敏的异域的一切，包括食物、空气和水，等待症状消失，慢慢康复。

但是，一个月不到，项目二期就启动了，项目负责人找到我希望我继续支持项目，当时的我职场经验不多，只想着我的角色或许非常关键，服从安排的话也能给别人减少麻烦，所以就答应了，尽管那个时候我的过敏才刚好转，是恢复的关键时期。

但我心存侥幸，以为出差后过敏反应不会恶化。

后来，担心的事情还是发生了，到达坡国的第三天，有人在隔着我好几米的距离切芒果，那个味道刺激到我的眼泪鼻涕一起流，止也止不住。

第二天醒来，我发现脸上过敏处流出的脓水变干，已经糊住了眼睛和嘴巴，赶紧打车去了医院，医生终于查出我的过敏原是芒果，如果前一天我吃了芒果，后果会更严重。

就这样，我在战战兢兢里做完了二期项目，而我的过敏也断断续续的，直到两年后才彻底痊愈。

现在想来，当时我的确高估了自己对项目的重要性，让身体承受了巨大的痛苦甚至危险，如果我和项目负责人讲明原因，尝试着拒绝那个机会，结果也不会太遭。

只是我当时不懂拒绝，也不知道拒绝也是一种能力。

诚实是拒绝的唯一退路

随着职业经验的增长，我后来知道有时候我们需要拒绝不喜欢的安排，拒绝不擅长的事情，甚至拒绝不合适的机会。但的确会找不到合适的方法和理由去拒绝。

在结束为期两年的公司IT部门的工作后，我很想回到业务团队做一些靠近客户的事情，想再一次挑战变化，也挑战一下自己。

我试着把自己的诉求表达出来，但是团队负责人给我提供了新的可能，期望我仍然留下来。

我委婉的say no，他又换了一个机会。

我再拒绝，他还在努力。

我一边迫切地想离开，他一边真诚的在挽留。

这是个全球团队，他们信任我，认可我，也支持我，我们一直合作的很好，本来开口提出离开这件事情对我来讲已经非常为难，在我拒绝了几次之后，顿感压力倍增。

我在心里又找了一些理由，想做客户管理，想换个领域，想学习一样新技能，想换一种工作方式，这些都曾是我想拿来拒绝对方诚意的理由，但最终都被我一一放弃。

最后，我跟这个团队负责人说，我可能找不到合适的理由来解释我为什么想离开团队，我只是觉得自己没有持续的热情了，与其说我是想去做其它具体的事情，不如说我就是想尝试一下改变而已。

说完话，我沉默了，对方也沉默，我以为我会因此伤害一个人，伤害一个真诚挽留我的团队。

但是，沉默之后，对方真诚的祝福我，他说，诚实就是最好的理由。

隔着屏幕，我有一种想拥抱自己战友的冲动。

其实，不仅仅是工作，我们在生活中也经常会遇到这样的时刻，面对朋友，亲人，爱人，一边是对方的诚意，一边是自己真实的内心，如果不能一致的话，拒绝有时候就成了伤害感情的事情。

没有理由拒绝的时候，那就选择听从内心的声音吧。

不仅是拒绝，还有共赢

随着拒绝别人次数的增多，竟然也不觉得拒绝是多么为难的事情。大多数时候虽然拒绝了别人，也并没有像以前担心的那样，破坏了关系，反而觉得自己自由度大了很多。

但我也非常清楚，拒绝存在风险，而且很可能要付出代价。

记得有一次，团队做了一次非常失败的showcase（项目成果展示），客户变得非常紧张，那个会议从下午开到晚上，团队所有人也都筋疲力尽，但是仍然有一堆遗留问题。

客户要求第二天清晨继续讨论。

我是想拒绝的，因为我的团队为了准备那个showcase，前一天晚上基本没有睡觉，所有人都需要好好休息，参加不了第二天清晨的会议。

这是个难题，我们刚刚经历了不成功的showcase，客户对团队是信任还是怀疑，我们还拿不准。拒绝客户的要求吧，可能会让客户失望，对团队产生意见，破坏客户关系。不拒绝客户吧，对团队没人性，疲惫不堪，反而影响士气和工作的热情。

我选择了前者。

但我给客户提供了另外一种方案，既然都到那么晚了，干脆再花点时间讨论完，因为讨论的那些事情都是高优先级的事情，最重要的事情最好不要拖延到第二天，如果当天能讨论完，不但客户能放心一些，所有人也都能安心睡个好觉。

客户接受了，那天晚上，客户和我们战斗到很晚，我们完成了所有的讨论，所以每个人都睡的很香。

拒绝不是零和的游戏，拒绝前如果我们能试着站在对方立场上考虑，让拒绝变成对方收获、我们受益的事情，那拒绝就成了一种成熟的能力。

从不懂拒绝，不会拒绝，到双方共赢，这是我的经历，也可能是大部分女性成长的一个过程。

你尝试过拒绝别人吗？

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“作为一个职业人，你不应该把情绪带进工作里。作为女性，可能会很难，但是，职场上只有角色的区分，没有性别的差异。”

我想很多女性在自己的职业生涯中，都会遭遇情绪管理的问题，上面这是我的同事在我一次工作情绪失控后对我讲起的话，那也是我第一次意识到情绪的杀伤力。

那是在09 年，我在新加坡做项目。

当时的项目干系人比较复杂，来自多个部门，诉求多样化还多变，甚至有些诉求还互相冲突和矛盾。我们每两周给客户做一次showcase（成果展示），对我来说那是很大的挑战，既要展示产品功能，又要应对来自不同需求方的责难。

客户方的项目负责人是个法国人，每次的showcase都是他和我一起参加，尽管他很少发言，但是他的出席仍然会让我心安。

有一次，我们的showcase进入了一种很艰难的境地，开发的优先级在不同部门的干系人之间没有被协调好，以至于客户源源不断的扔出挑战、责难、挖苦，很明显，是因为项目经理在管理干系人的期望时出现了疏漏，所以我将求助的目光投向他。

但让我意想不到的是，他转而向我发难，抱怨产品的各种不给力，但那些产品功能是他定的，优先级是他拍的。

我欲哭无泪，成了妥妥的背锅侠。

当天晚上，我抑制不住愤怒，和团队大倒苦水，也把收集到的负面反馈统统倾倒给了团队，现在想来，当时的负能量足以把整个团队淹没，要知道，那是在项目最艰难也最需要士气的时期。 在我的影响下，有几位同事对项目失去了信心，纷纷提出想退出项目，包括我自己。

压抑不住的时候，不妨表达出来

后来又经历了一个项目，整个项目期间和客户合作非常顺利，就在离项目结束还有三天的时候，客户和老板谈了一次话。

会后客户找到当时担任项目经理的我，表达了对产品的不满意，挑出了一些“莫须有”的问题，这和几天前他表达的对产品的信心以及喜爱大相径庭。

在客户勉强拼凑出的“理由”里我渐渐清楚了原因，项目结束意味着整个技术团队离场，在没有技术人员支持的情况下客户对产品的维护存有担忧，但他又不想追加维护费用，所以只好找一些借口把团队留住。

我本能的反应是愤怒，所以一边抵御着他的强词夺理，一边做好了攻击的准备。

但经验告诉我，站在他的立场，在资源受限的条件下，他也只是无助又无能为力。

那是一次很艰难的谈话，耗时很长，曾有几次，我的声音提高了八度，感觉就要控制不住了，也开始表现出不耐烦的情绪，但理性告诉我，再继续下去，我肯定会失控，与其失控，不如主动表达。

我说：“听你讲完这些，我是愤怒的，产品开发的过程，我们一起付出努力，合作愉快，但就在项目结束的前夕，听你对产品做出这样的评价，我非常难过；我非常理解技术人员的撤离会让你担忧，但是在你提供不了任何关于产品有问题的确凿事实的前提下，单方面宣布项目结束不了，让我对你以及你的公司很失望；我们的合作基于信任，请理解我此刻的情绪和感受。”

奇迹般的，客户没有继续咄咄逼人，也没有再继续寻找借口。

尽管我当时还不知道项目会如何收尾，但和客户表达完情绪后，感觉自己像打了场胜仗，当晚和团队讲战斗经过的时候，一直笑着，像在讲别人的故事。

后来项目按时结束，客户也一直和我保持着私人的联系。

有时想想，情绪控制不住的时候，与其让它失控，伤人伤己，不如为它找个出口，主动表达出来，或许会是一种更强大的力量。

掩藏不住情绪的时候，不如真实

还是和客户有关的一个故事。

是客户方的一个高层领导，他并不经常出现，除非发生了两种情况：项目有了大的风险，或者他 对项目存在极大的不满。

那个项目压力很大，工作强度也很高，最大的挑战是项目进行到一半的时候，需求膨胀了一倍。 多次和这位高管交涉，对方口头答应追加合同款，但是一直没有落实。

在一次争议很大的showcase之后，我好不容易和他约了面谈的时间，本意是沟通showcase中的争议，但是他的时间一直更改，最后召见我的时候，是在一个很尴尬的场合，他刚对自己的下属发完火，会议室内还弥漫着硝烟。

最为关键的是两个下属如惊弓之鸟，他也并没有让下属退场的意思。

也就是说，我要在其他人在场的情况下和大老板交谈。

计划好的内容已经不适合在那个场合沟通，就在我盘算聊什么的时候，他对我发难了，他全盘推翻了以前的约定，提出了新的诉求，说的头头是道，有理有据。对软件项目来说，那是灭顶的灾难。

我俩的地位不对等，隔着无数个层级，商业上他是客户，我能明显感觉到在我面前，他有意展示压倒性的优势，但我没有退路，只能迎上去。

我打开曾经约定的文件，帮他回忆当时是怎么达成一致的，何时何地，由谁提的意，如何做的决定，以及当时都说了什么。 回忆的时候，我脑海中浮现出在这过程中无数的反反复复，那些反复不但没有带来好的结果，还给团队制造了很多麻烦，团队的辛苦也是因为那些反复。

为了约到他的时间，我费了不少周折，眼看他要离场了，我却没有机会表达我想说的内容。 心里的委屈此起彼伏。

我说，我希望我们再一次澄清约定，并且遵守约定，团队已经做了最大的努力，也会继续努力下去，但是团队也很不容易。

说到“不容易”的时候突然就哽咽了，委屈的像个不更事的小姑娘。但意识到自己失态之后，我立即把情绪压了下去。

客户敏锐的觉察到了我的情绪，正了正身体，非常专心的和我完成了接下来的谈话。

就在当天，他竟然发信确认了追加的合同款。

后来才知道，他以为我执意找他是为了催合同款，为了让我开不了口他也故意不配合，是我掩饰不住的情绪，让他最终改变了主意。

我没有办法找他询问他当时看到的我是什么样子，但我想，那一刻，我应该很真实。

很多人说，在职场，情绪化是很不专业的表现，但我认为，只要我们的情绪没有伤害到别人，它就可以存在，因为情绪代表着最真实的自己。

这么多年，我也一直很感激，并且发自内心的尊重那些，在职场上能尊重别人情绪的人。

换一种角度来看待情绪，情绪也许是一件包装好的礼物，有时候包装得很丑，但你要先接受她，再去打开这份礼物。

或许，你会看到意想不到的内容。

对很多人来说，加入一家新的公司后，都会面临融入的问题。如果适应不了这家公司的文化，就很难生存，我当年就遭遇到了这样的挑战。

08年刚入职的时候，进入到这个新的环境，眼花缭乱的事情太多，所以即使参加了培训，我对于文化也没有太多记忆，只记得一句话，在当时觉得不可思议，那就是“这家公司是一种扁平式的文化，在这里没有老板，你可以直呼任何人的名字，给任何人提反馈。 ”

反馈，通俗讲就是提意见，也有人把它理解成挑毛病，反馈，就是这个公司一种典型的文化。

在我还不知道如何做的时候，我就收到了一个反馈。

01 在抗拒中适应，改变悄然发生

那是我入职的两周后，我的sponsor（导师）来找我，他不和我一个项目组，但特意找我传达一个反馈。我所在项目组上周末有个活动，但我没有参加，他得知后郑重地建议我多参加集体活动。

我不以为然。

刚入职的那段时间，我有很多东西需要学习，项目当时也面临很大的交付压力，整个团队进入到了一种封闭开发的模式，我们占据了北京办公室最边缘的一个会议室，只有极少的休息时间出来和外面互动，加上那时候北京地铁线路还不多，我每天倒几趟车跨越大半个北京城来上班，3个小时花在路上，每天晚上到家就是半夜了，天天心力交瘁，一到周末就盼望着可以安静的休息。

为什么要参加团队活动呢？Sponsor和我解释了很多原因，但我当时没怎么听进去，一是觉得收到反馈挺难堪的，再就是这里面有个关键点是“在周末”。

所以，作为新人，我一边为收到这个反馈而慌乱，一边却在内心抵触他的建议。

我曾一度觉得我可能接受不了这家公司的要求，不喜欢对无足轻重的事情也要提意见的方式，既然有可能过不了试用期，倒不如在那之前体面地提出辞职。

结果还没有来得及行动，就有人来拉我加入各种社区，有测试社区，演讲社区，各种分享和讨论，每天的午饭时间大都被这些活动占据了，边吃饭边分享，是所有人午间的“消闲”方式。

起初我是被动加入的，后来也被邀请来分享，分享之后是例行的反馈环节，我的分享也不例外，很奇怪的是，我发现有的建议相当好，无论是肯定的，还是需要提升的，大都很有用。

我也开始学着给别人提建议。

…………

就这样，我在蹒跚学步中过了试用期，尽管那是一段跌跌撞撞的经历。

后来才明白，进入一家新的组织，从慌乱到抗拒，到适应，是一个必须经历的痛苦过程，但这个过程会悄无声息改变一个人。

02 大胆说出来，看看会发生什么

试用期过后，我加入了另外一个项目，在新加坡的客户现场，团队一共7个人，我是唯一的女生。

团队组建之前，我和他们所有人都不熟悉，团队组建之后，很长一段时间，我也没有融入他们，尽管我努力在做，但是却很难。

作为团队唯一的女生，一起活动的时候，即使早有约定，也经常会被放鸽子；一起讨论项目问题的时候，我的声音是最容易被淹没和忽略的；团队做了决定，我也是最后一个知道或者被通知的人。

有一次，我测试的环境出了问题，迫不及待寻求这些技术人员的帮助，但是当我一个一个问他们是否有时间的时候，所有人都拒绝了我，直截了当，没有商量也没有解释的余地。

被拒绝之后，我内心的无助已经很难让我维持表面的平静，所以我离开了现场办公的房间，走到两层楼梯之间的转角处，对着狭小的窗户，哭起了鼻子。

本来我觉得那是个安全的地方，因为大多数人都选择乘电梯，但是偏偏客户就出现了，是项目客户方的负责人。

他看见了失态的我，有点吃惊，然后匆忙走过。

连个哭的地方都没有了，那就直接面对吧。

当天晚上我找到了项目的技术负责人，提出了我的反馈，有积累了多天的事实，也有很多情绪的宣泄，现在想来甚是滑稽，我那么用力的去做一件事情，在他那里却是云淡风轻。

他说技术人员就是那个样子，面对他们，不能太玻璃心；

他还说，我如果不说，他们是觉察不到的，因为他们很难站在女性角度考虑；

他说，大家是一个团队，向技术人员求助，直接发指令就行，但更为重要的是，每个人都要尽可能摆脱依赖，具备独立解决问题的能力。

犹如一把刺扎入我内心，我默默的记下来，接下来的一段时间，我明显觉察出了自己的变化，但相比之下，团队变化更大。

后来，曾经困扰我的所有问题都成了团队拿来开玩笑的谈资，更多的时候，我也非常愿意和他们分享女性看待一些事情的想法和态度。

有时想想，我们没有办法马上让整个社会设身处地的为女性考虑，但却可以通过勇敢和一步一步的坚持，让更多的人了解女性这个群体，尤其在技术领域。

女性的存在感，是可以靠自己来获取的。

03 后来，我长成了他们的样子

又过了几年，我已经对反馈驾轻就熟，我可以对任何人任何事提出我的反馈，我还设计了新人入职培训里面的反馈课程，但这并不代表我做反馈的时候就不会失败。

我所说的失败是有时候会打击到别人，或者让自己很沮丧。

有一次我给一位资深的同事提反馈，那是一次很艰难的谈话，为了那次谈话，我们还一起吃饭作为预热，但是事后，他告诉我他听了我的话很不舒服，也很难过，其实我也是。

也有很多次，给新人提反馈，看上去对方默默接受了，但也因此拉远了距离。

有时候我也在想，反馈的价值到底是什么，我们为什么要冒着打破和谐伤害别人甚至破坏关系的风险去提出反馈，我们这样做收获到的又是什么呢？

后来，自己独立带团队，处理项目各种事情，处理客户关系，应对许多意外，也帮助团队成员成长和提升。

每当这个时候，就特别怀念一些前辈，怀念和他们在一起的日子，他们像一棵棵树，遮风挡雨，又像船的锚，让人不会迷失，也是每当这个时候，才深深体会到他们在带领项目帮助他人成长上所付出的努力和承受的艰辛。

最让我怀念的是曾经特意走过来，给我提供意见和建议的那些同事，是他们让我突破自己的认知，快速成长，最终长成了他们的样子，也是我喜欢的样子。

而那些曾经让人沮丧或者难过的时刻，时过境迁之后，都不重要了，重要的是有这样的文化，我们更相信他人的善意和真诚，也更相信每个人的自愈能力。

看过这样一句话，“让你难过的事情，有一天，你一定会笑着说出来”。

有时想想，成长是一个奇妙的过程，当我们真的可以笑着讲述曾经让自己难过的事情，说明我们已经长成。

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