Author: 陈庆敏
如何成为值得信赖的合作伙伴
大卫.梅斯特在《值得信赖的顾问》里面介绍了一个信任公式： 信任 [阅读更多]
敏捷项目如何拥有管理变化的能力？
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。 本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 1 [阅读更多]
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验
诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End [阅读更多]
推荐10本适合女性读的书：愿你智慧如书，一世芳华
最近，将自己多年来读过的书做了整理，有些书值得反复读几遍，也有些书读过多年，仍然能从里面获得力量，女神节之际，挑出几本适合女性的，推荐给大家。 01 《身为职场女性》 一本关于习惯的书。 作者是美国一位杰出的领导力教练，这本书的英文名字叫《How Women [阅读更多]
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的 [阅读更多]
