Author: 亢江妹

数字产品经理的培养

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[摘要] 转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心，需要新型的数字产品经理，精心孕育、哺育和养育产品长大，否则就会落入有人生、没人养，长不大、长不好的境地，影响组织战略目标的达成。 1 [阅读更多]

智能银行（中）

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上篇文章中我们提到，人工智能和机器学习等新兴技术是银行业变革的催化剂，会让传统银行以一个全新的运营模式实现新的可持续增长，成为“智能银行”。本篇文章，我们谈谈“智能银行”的实施路径。 组织增长的三种策略 组织能否实现指数级增长，有三种策略。 1. 流程驱动 [阅读更多]