数字产品经理的培养

[摘要] 转型下半场,很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击,投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心,需要新型的数字产品经理,精心孕育、哺育和养育产品长大,否则就会落入有人生、没人养,长不大、长不好的境地,影响组织战略目标的达成。 1 [阅读更多]