学习的逻辑 2: 职业半山腰

<<学习的逻辑: 知识经济学>>中介绍了基础的逻辑. 本文是其姊妹篇, 进一步从不同角度来阐述. 我该学什么? 这是一个错误的问题 这个问题可以有很多出发点. 今天讨论基于的假设是对工作方向的迷惘, 即不知道自己下一步努力的重点是什么, [阅读更多]

极限会议: 原则与实践

极限会议是解决开会过多, 会议效率低下的一组原则和实践. 它基于两个简单的理念: 如果一个实践是有用的, 那么我们能不能把它做到极限? 如果每个人都尽自己极限努力推进会议进程, 那么会议定会卓有成效. 会议效率是产出和所花时间的比值. 我们的原则跟实践, [阅读更多]

工欲利其器, 必先善其事

标题没有写反, 意思是如果我们想要推行某种理念/实践/工具, 必须先帮助客户把事情搞定. 这并不新鲜, 通俗讲就是必须先赢得客户信任. 但并不是说不择手段, 今天讲的是考虑客户实际情况, 不要一开始就追求理想效果, 而是循序渐进, 采取的是不是"最标准最正确"的做法不重要, [阅读更多]

为什么你的Scrum会失败?(一)

Scrum失败的原因有很多,很普遍的一个是:忽视其众多前提而仅仅把现在的基层开发组织按照Scrum要求的那三种角色改了一下,就算是上马了。很快Scrum也就像它的音译那样,变成死马了,仅留一身马皮。我们来看一下为什么仅仅把基层开发组织改组为Scrum团队是不奏效的。 角色一, [阅读更多]