顾问、老师及教练 由于工作的原因，这些年接触了很多的公司和团队，大家对我的称呼也各不相同。有叫肖顾问的，有叫肖教练的，还有叫肖老师的。最近一直合作的一个企业举办了规模不小的教练大会，引起了我的一些反思，于是想撰文跟大家分享一下在教练、顾问和老师这三个头衔上的认知，不一定正确，权且写出来跟大家切磋。也希望能唤起正处于数字化转型时代企业对自身教练力量建设的关注。 继续阅读 →
银行IT的敏捷转身 中国银行业的数字化转型才刚刚拉开帷幕，作为转型重点的银行IT部门正在经历从开发模式到组织定位的巨大变革。本文从时下银行IT广泛的敏捷转型开始分析，揭示了中国银行业面临的数字化挑战，分享了应对挑战的一些共识，同时给出了中国银行数字化转型的大方向。 继续阅读 →
DDD战术篇：领域模型的应用 领域驱动设计DDD在战术建模（后文简称建模，除非特别说明）上提供了一个元模型体系（如下图），通过这个元模型我们会对战略建模过程中识别出来的问题子域进行抽象，而通过抽象来指导最后的落地实现。 由于已经有不少书籍介绍DDD的元模型，这里我们就不再赘述，转而谈谈这个抽象过程中大家经常遇到的一些困惑。这些比较常见的问题可能是DDD元模型未来演进需要解决的，但我们仍然要注意业务问题和架构设计的多样性，不要过度规范，以至于过犹不及。 继续阅读 →
DDD实战篇：分层架构的代码结构 在DDD方法提出后的数年里，分层架构的具体实现也经历了几代演进，直到Martin Fowler提炼出分层实现架构后，才逐步为大家所认可。DDD的方法也得到了有效的补充，模型落地的问题也变得更容易，核心领域模型的范围也做出了比较明确的定义：包括了Domain，Service Layer和Repositories。 继续阅读 →
面向变化的组织 科技狂欢的时代，市场响应力是决胜法宝，小型化、微型化的组织结构成为了这个时代的主旋律。很多企业争相效仿Google扁平的小团队集群组织结构，却发现组织反而越来越低效。本文结合企业服务化转型的案例，给出小型化组织治理的三条基本原则，相信你能从中得到启发。 继续阅读 →
