实时战略与动态投资决策 新的机会是不断浮现出来的，任何解决方案都有失败的可能。过度的投资本身就是创新的敌人。企业必须要建立一种更加动态、灵活的投资组合管理方法，来支持进行实验性、快速迭代式的创新过程，以此应对不确定性，成就“以客户为中心、高响应力”的数字化企业。 继续阅读 →
以愿景与目标驱动，让创新无处不在 在一个有高度不确定性的复杂环境中，有效指挥所有成员以对组织最有利的方式行动、并可能做出最正确决定的首要原则，是“使命原则（The Principle of Mission）”。这也是企业实现规模化创新的原则之一。为此，我们需要一种可操作的新“体制”来规划和落地业务战略，使得组织各层级在一致的目标下有自主性可立即行动。 继续阅读 →
企业实施DevOps的七大挑战 DevOps行业报告提出了两个顶层的用于衡量IT组织效能的指标：吞吐量和稳定性。在一些人看来，这两个目标就像鱼和熊掌不可兼得。追求交付吞吐量，就会带来更大的不稳定性和风险；而传统运维管理以稳定性为目标，就必然牺牲对变化的响应力。之所以会有这样的悲观认知，是因为仅仅站在当前的时空看待问题，而无法超越自己的能力局限。企业管理者需要理解，进行DevOps转型，就是要超越自己的能力局限，超出当前的时空看问题，通过组织设计、过程改进和工程技术的提升让组织能力上升到一个新的维度，我们完全可以做到同时提高IT交付的吞吐量和稳定性，而不是在两者之间取舍平衡。 然而，要突破自身的能力局限，这并非易事。下面谈到的实施DevOps过程中的七大挑战中的每一个都需要组织下决心投入，并耐心等待回报，没有足够的认知转变和卓越领导力难以实现。 继续阅读 →
不要让预算出资成为创新的绊脚石 传统的集中式年度预算制度，在现今这个商业环境急剧变化的时代，已经成为企业创新的绊脚石。要建立持续创新、高适应力的精益企业，需要分离设定目标、预测和资源分配三个关注点，建立滚动预测、持续小额出资、高度灵活机动的预算出资制度。 继续阅读 →
