作为一名企业精益敏捷转型的教练和实践者，我一直在探寻更好的方法来帮助企业改进。精益起源于制造，敏捷起源于软件开发，企业如果想在这两方面取得突破性进展就要冲出制造和软件开发的局限，走向前端与客户和业务进行更好的响应，走向后端与运维和运营开展更好的配合协作。然而，这还是不够，还必须多走一段路，就是上升到企业高层的战略规划和公司治理体系。如果这方面没有任何改变，恐怕所有业务线的改进都不能持久。一个企业如果要真正精益和敏捷起来，必须从高层开始实践，这正是《实施超越预算》的焦点和重点。

科技狂欢的时代，市场响应力是决胜法宝，小型化、微型化的组织结构成为了这个时代的主旋律。很多企业争相效仿Google扁平的小团队集群组织结构，却发现组织反而越来越低效。本文结合企业服务化转型的案例，给出小型化组织治理的三条基本原则，相信你能从中得到启发。