关于编写故事卡的一些经验
故事卡应尽量简练，而非事无巨细应写都写；同时，应尽量完整、准确，而非缺少细节、模棱两可 这是我的基础观点，我的考虑如下： 简练意味着读者获取的信息是经过提炼的，读者阅读起来是更高效的。 简练意味着BA [阅读更多]
敏捷实践
如何进行有效的团队回顾
对于敏捷团队来说，不断成长的关键是反馈，而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾，不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”，美国陆军的 AAR，中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“，这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾，Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
轻量级规划实践方法——精益价值树
1、什么是精益价值树？ 精益价值树是价值驱动的投资组合管理（EDGE）中提出的一个轻量级规划实践方法，用于捕捉和共享组织愿景目标和行动举措、指导规划决策与执行。 一个典型的精益价值树，由愿景、目标、投注和举措及相应的成效度量（Measure of [阅读更多]
容器安全扫描工具推荐
在现代软件开发中， 我们会使用一些公共镜像作为基础镜像来快速构建我们的应用镜像，并将其部署到生产环境中。 随着越来越多的应用程序被容器化，容器安全也随之变得越来越重要。在项目的 流水线 中， 我们可以使用漏洞扫描器进行扫描并提前获得反馈，实现 “安全左移” [阅读更多]
我们有多需要Jira？
写在前面 故事墙作为交付项目中习以为常的工具，突然的“消失”，才让我们意识到承载了工作中的很多东西。 没有预想中的手忙脚乱，团队的工作却也没有想象中的停滞不前。但一些意料之外的阻碍，带给了我一些对于故事墙价值的思考。 以下是正文 早上 [阅读更多]
了解团队生命周期，做好敏捷项目管理
著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 [阅读更多]
