人人都是生活的敏捷教练

为应对客户不同的要求和不同的领导风格,大家一定创造出了很多独特的敏捷实践,有的跟瀑布完美结合,有的半敏捷半反敏捷,反正我们听过各种项目的吐槽和经验分享,很是有趣。今天想分享的是在工作之外如何应用敏捷实践,正如《敏捷团队的办公室设计》中所言,希望人人都可以做生活的敏捷教练。

敏捷在中国这十五年

作为中国敏捷十五年发展历程的亲历者与推动者,透过敏捷被引进中国、被推介、被传播、被漠视、被抗拒、被接纳、被推崇、被转变、被淡化的过程,我看到了整个中国IT行业、乃至中国经济发展的缩影。今天敏捷成为最为广泛采纳的软件开发方法,背后折射出的是IT在国民经济生活中的地位提升、是技术人员从外包码农到企业核心竞争力的地位提升、更是中国经济在全球经济中的地位提升。

浅谈敏捷离岸团队沟通

由于种种原因,我们不免会遇到跨文化、跨时区的离岸团队。当“坐在一起”的舒适圈被打破后,很多问题则接踵而来:“见都没见过的团队成员怎么建立信任?”、“人都找不到怎么高效沟通?”、“时区空间不一致怎么组织工作坊?”经历了一个离岸团队的从无到有,淌过了大大小小的坑,笔者将所见所得整理成本文,希望能对同样纠结于此的同行们有一点点裨益。

从汽车贴膜看专业团队

前几天去给新车贴膜,体验了一把什么叫“专业团队的专业服务”。听老板说这家店刚开张两个月,但是团队并不是新组建的,而是已经在一起配合了很久。这从后来的整个过程,也看得出来。整个过程我几乎一直站在旁边,虽然被冻得够呛,也被老板怀疑我是在监工,说了好几次让我放心,绝对做到令我满意。但我其实是在观察,或者说是在学习,因为我觉得他们同样作为一只专业服务团队,比我们更敏捷,也更精益。

Offshore敏捷交付团队QA生存指南

跨地域性的offshore敏捷交付一直以来都是一个充满挑战的工作,对于需要与各种角色进行交互的QA而言更是如此。我在2016年初进ThoughtWorks时就经历了这样一个项目。此间个人也经历了从忐忑不安到得心应手。现在此离岸项目已经交付完成,我也想总结一下这一年来的项目生存实践。

2017中国企业敏捷实施调查:总结与反思

在当今的商业环境中,不敏捷的工作方式已经不再是企业的选择。实施敏捷不是为了时尚,不是为了跟上“最新和最伟大”的潮流。实施敏捷是一个生存的根本动作。没有敏捷,就难以执行任何其他战略举措,例如数字化转型。

“企业不实施敏捷是等死,错误实施敏捷是寻死。”

希望我们的调查能给正在实施敏捷的企业一点方向和指导。