业务分析师成长的陷阱

写在前面: To B系统的交付项目,往往是新手BA(Business [阅读更多]
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对于敏捷团队来说,不断成长的关键是反馈,而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾,不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”,美国陆军的 AAR,中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“,这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾,Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
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原文链接: https://www.thoughtworks.com/insights/articles/innovate-to-impact-framework 原文作者:Swapnil [阅读更多]
原文链接:www.thoughtworks.com/insights/articles/building_an_innovation_engine 原文作者:Swapnil [阅读更多]
第三空间这个概念来源于社会学教授奥登伯格的一本书《The Great Good [阅读更多]
缘起 还是在13年的时候,彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本,团队里来了几个奇怪的人,不写代码,一来就拉着大家开会,往黑板上画好几个格子,贴一堆纸片,每天还坐在我们项目室监视我们,动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇,燃尽图、sprint、scrum [阅读更多]
最近,我总在思考一个问题「产品经理需要懂技术吗?」 当我和研发团队深入交道的这段时间,在发现产品经理和技术团队交流时的两大「忌」后,体会到:大公司的产品经理要不要,我不知道。但小团队中,尤其是创业团队中的产品经理 需要 懂技术! 产品经理交流两大「忌」 01. [阅读更多]
作为一家全球性的软件及咨询公司,Thoughtworks 一直致力于通过卓越的技术推动社会和经济公正,以期为世界带来真实而积极的变革。 正如我们在多元文化领域的耕耘,我们也在身体力行地支持科技行业的女性。从校招男女比例 1:1 [阅读更多]