业务分析师成长的陷阱
写在前面： To B系统的交付项目，往往是新手BA（Business [阅读更多]
组织文化
如何进行有效的团队回顾
对于敏捷团队来说，不断成长的关键是反馈，而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾，不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”，美国陆军的 AAR，中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“，这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾，Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
创新影响力（三）：在实践中创新
原文链接： [阅读更多]
创新影响力（二）：“创新影响力”框架
原文链接： https://www.thoughtworks.com/insights/articles/innovate-to-impact-framework 原文作者：Swapnil [阅读更多]
创新影响力（一）：如何打造创新引擎
原文链接：www.thoughtworks.com/insights/articles/building_an_innovation_engine 原文作者：Swapnil [阅读更多]
敏捷变革中的第三空间
第三空间这个概念来源于社会学教授奥登伯格的一本书《The Great Good [阅读更多]
如何进行一次有效的Stand-up（每日站会）
缘起 还是在13年的时候，彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本，团队里来了几个奇怪的人，不写代码，一来就拉着大家开会，往黑板上画好几个格子，贴一堆纸片，每天还坐在我们项目室监视我们，动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇，燃尽图、sprint、scrum [阅读更多]
产品经理需不需要懂技术？
最近，我总在思考一个问题「产品经理需要懂技术吗？」 当我和研发团队深入交道的这段时间，在发现产品经理和技术团队交流时的两大「忌」后，体会到：大公司的产品经理要不要，我不知道。但小团队中，尤其是创业团队中的产品经理 需要 懂技术！ 产品经理交流两大「忌」 01. [阅读更多]
你的未来可以多一种选择
作为一家全球性的软件及咨询公司，Thoughtworks 一直致力于通过卓越的技术推动社会和经济公正，以期为世界带来真实而积极的变革。 正如我们在多元文化领域的耕耘，我们也在身体力行地支持科技行业的女性。从校招男女比例 1:1 [阅读更多]
