组织文化
业务分析师成长的陷阱

写在前面: To B系统的交付项目,往往是新手BA(Business [阅读更多]
如何进行有效的团队回顾

对于敏捷团队来说,不断成长的关键是反馈,而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾,不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”,美国陆军的 AAR,中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“,这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾,Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
创新影响力(三):在实践中创新

创新影响力(一):如何打造创新引擎 创新影响力(二):“创新影响力”框架 创新影响力(三):在实践中创新 原文链接: [阅读更多]
敏捷变革中的第三空间

第三空间这个概念来源于社会学教授奥登伯格的一本书《The Great Good [阅读更多]
如何进行一次有效的Stand-up(每日站会)

缘起 还是在13年的时候,彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本,团队里来了几个奇怪的人,不写代码,一来就拉着大家开会,往黑板上画好几个格子,贴一堆纸片,每天还坐在我们项目室监视我们,动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇,燃尽图、sprint、scrum [阅读更多]