业务科技融合，为什么这么难？
本文为[从项目制到产品制]系列之5。 1. 天真的答案 为了让业务敏捷起来，需要面向业务建立融合的、跨职能的团队， 使得业务和IT完全一致目标，这几乎已成共识。但在实际落地中， 即便已经开始敏捷转型超过5年的组织， [阅读更多]
组织转型
流变时代的进化型组织
作者：Gary [阅读更多]
成为成熟的产品型组织
成为成熟产品的组织需要具备哪些能力，这能为你的客户带来哪些好处？ 本文首发于：https://www.thoughtworks.com/zh-cn/insights/blog/customer-experience/_0 在 Gartner [阅读更多]
敏捷变革中的第三空间
第三空间这个概念来源于社会学教授奥登伯格的一本书《The Great Good [阅读更多]
研发效能度量指标（3）
研发效能度量指标（1） 研发效能度量指标（2） 研发效能度量指标（3） 本系列的 上篇 咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。中篇 [阅读更多]
研发效能度量指标（2）
研发效能度量指标（1） 研发效能度量指标（2） 研发效能度量指标（3） 上篇中，咱们尝试回答了最近几年 “软件研发效能” 为什么会成为业界的热词 “Buzzword” ，有哪些合适的软件研发效能度量指标这两个问题。下篇 [阅读更多]
研发效能度量指标（1）
研发效能度量指标（1） 研发效能度量指标（2） 研发效能度量指标（3） 最近几年 “软件研发效能” 成了业界的热词 [阅读更多]
