敏捷宣言到底有几句?

“Hi,A同学,敏捷宣言有几句?”

“4句呀,分别是个体和互动…”

如果你的答案和A同学一样,也认为是4句,那么请你继续往下读,相信此文章会对你有所帮助;

如果你的答案和A同学不一样,认为不是4句或者不知道,那么可以选择性阅读,它不一定会对你有所帮助:)

为什么写此文

当我还是一名敏捷实践的试行者,接触到的第一个信息就是敏捷宣言(非4句),虽然不能完全领悟,但当时的教练让我把它熟记于心,说这个就是敏捷。我想:我终于知道敏捷了;

当我还是敏捷教练时,向大家介绍敏捷,询问都有谁知道敏捷宣言的时候,有部分同学举手,他们的答案和A同学一样。我想:有的喷了;

现在我是敏捷咨询师,接触到了一些企业内部的敏捷实践者,问他们同样的问题,他们的答案也和A同学一样。我想:你该请我们做咨询了;

就在前不久,我听了一些敏捷培训,讲师提到敏捷宣言的时候,竟然都介绍的也只是4句敏捷宣言,之后我饶有兴趣的百度了下“敏捷宣言”的关键字,也询问了周围的敏捷实践者,得到的答复是敏捷宣言就是4句呀,大家都知道的…我忽然意识到此事的严重性。我想:该写篇文章了。

宣言到底有几句

让我们来看一下原版的敏捷宣言。以下是官方的翻译:

敏捷软件开发宣言

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观:

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。

数一数有几句?6句。此文并不想纠结于数字,你也许会说敏捷宣言中有4句价值观,这似乎也没错,但问题是你了解其余2句吗?敏捷宣言流传至今,我们心中似乎只记住了那4句,其余的2句被我们天然的屏蔽了,甚至我们还一直在做“敏捷宣言只有4句”这样的知识传递!难道那两句不重要吗?答案肯定是否定的(不重要为什么要写在宣言里…),两句的偏差带给我们的是敏捷转型方向上的错误。让我们来看一下这两句告诉我们了些什么。

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法,身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观。

通过这句我们了解到敏捷宣言是通过不断实践总结出的价值观。价值观不是具体详细的目标及实践,它是在我们心里的一种根深蒂固的思维取向,它会影响我们做出的每一件事情。所以有团队会说,我们现在已经敏捷了,因为我们做了迭代开发,这种单纯的实践=敏捷是不成立的,我们需要多维度的去了解团队的价值观是否符合敏捷的价值观。

虽然右项也具有价值,但我们认为左项具有更大的价值。

这句是敏捷宣言里最重要的一句话。如果你丢了第一句,说宣言有5句,这个还可以原谅。但如果你丢了这一句,那绝对是个错误!在做敏捷转型的过程中常遇到这样的现象:“敏捷说了不需要文档,太好了,我们以后就不用写文档了”,“敏捷说了不需要计划,我为什么要给你计划”,这样实施的后果可想而知,这样的案例比比皆是,这就是敏捷转型方向上的错误。

为什么会有这样的错误呢?原因就是忽视了宣言中的最后一句话。宣言的价值观中英文用了“over”中文翻译是“高于”,A高于B,多数人的理解就是A比B好,那么为了敏捷转型我们就只用A舍弃B,这似乎是字面上的正常的理解,但这不是宣言中要表达的意思。想必当初17位大牛早已预见了这样问题,他们用最后这句强调,给大家正确的引导。告诉大家宣言中的价值观不能理解为取A舍B这样的二分。敏捷的价值观是承认右项是有价值的,不过我们要更重视左项的价值,这不是二分!当初软件开发在不断发展的过程中,大家越来越的重视右项的价值,这时敏捷站了出来,提出在这个过程中我们要更加重视左项的价值,它并不是让我们要放弃右项实施左项。

在我们实际做敏捷转型的过程中,左右两项通常情况下也是共存的,不过我们更重视左项。例如你在帮一个团队在做敏捷转型,你发现产品把需求都录入系统中,告诉大家他的任务已经完成,之后研发按照系统中录入的需求进行研发,期间他们无任何沟通。这时你应该做的是加强他们之间的互动,例如让产品给研发对着系统的需求讲一遍,研发在过程中发现问题立刻和产品沟通,不过度的依赖系统中的描述等,你不能认为宣言里说了互动比工具更重要,就让他们停止使用系统只靠互动,这样团队会“手忙脚乱”,就算团队勉强坚持下来了(且不说效果好坏),最后你会发现数据统计的工作如果没有工具,对团队来说就是一场噩梦。这样的例子还有很多。

总结

作为敏捷实践者、教练、甚至咨询师。敏捷宣言作为基础,我们不能“断章取义”的只记住那4句,甚至还在做只有4句这样的知识传递,我们需要把敏捷宣言中的6句话都“掰开了揉碎了”去理解清晰,尤其是最后一句,来给自己给别人树立正确的敏捷价值观。所以敏捷宣言到底有几句?6句,一句都不能少!

最后我想到了两句话:“天才就是99%的汗水+1%的灵感”和“知识就是力量”,这两句作为的名言警句被流传至今,但如果你只记住了这两句,恐怕无法正确的理解爱迪生及培根当时想表达的意思,因为它们都有后半句:)

ps:感谢我刚接触敏捷时候的教练,他对我正确的引导。他曾也是一名ThoughtWorks的咨询师。

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季炜

季炜

ThoughtWorks高级咨询师,为众多客户提供敏捷/精益转型及业务优化等管理咨询服务。目前专注于精益创业、精益需求管理及组织级精益转型的研究和实践。

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