ThoughtWorks洞见

如何验证，数据是最为恰当的手段之一：有针对性地埋点，对产品进行数据度量，通过定性定量分析，学习数据带来的结果，去伪存真，形成客观认知，进而构建新一轮的迭代增量——以此来践行产品演进，或许再适合不过。

技术是由一万个细节组成的，哪怕一个这么简单的题目，也有如此多的点。我也不敢说自己是什么高手，起码写了许多年代码，也就把自己写代码的思维展示给大家，希望对有心人有所帮助。

如果能发现“要害点”，作为优先改进的点，且有方法来“啃硬骨头”，那么就能让持续改进切中要害，成效更大。

面向C端租户提供低质且廉价的合租式公寓不是一个好的创业机会，无法养育出大体量的平台或公司，更适合包租的模式。

提高缺陷响应力有助于提升软件质量，如果我们不能把Bug扼杀在摇篮里，就尽快干掉它，把它变为一个happy accident吧！

在这1个多月期间，我所在的团队体验了一段美妙的远程工作时光。虽然我们的项目上有着50多位同事，多个小团队并行工作，但是我们的团队依然保证和WFH前的交付速率和质量，也没有为了保证速率而加班。

一个iOS应用最终能在用户的设备上使用，是经过了开发 -> 打包 -> 发布 -> 下载安装 过程的。为了更易于理解，以及避免从一开始就陷入细节，本文将逆序讲述整个过程。

据多年在各家银行推动创新，建立机制的落地经验，我们总结出我国银行创新机制框架IMFB，帮助银行在组织级层面，有的放矢、有章可循、循序渐进地推进创新机制建设，使得整个过程更加合理高效。

从我自己的角度来说，十分推荐采用Flutter。可能web端和desktop端目前还不那么成熟，但是native端可以大胆尝试。

DevOps实现的最终目标是快速交付，整合了精益思想、敏捷思想、学习型组织，它是一套科学的思想和实践方法，实施DevOps才是打破恶性循环，实现价值交付的最好解决方案。

无论B2B还是B2C企业，在探索数字化转型的路上都面临同样的挑战：如何从市场洞察辅助产品研发，缩短产品上市周期，客户对价格透明度要越来越高，渠道管理的困境以及更好的消费者体验。而这些问题的解决，同样离不开几个关键词：建立创新的文化和真正采用数据技术。

商业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在“缩短”。为了让“客厅的尸体”能够持续触目惊心，时刻提醒我们接下来要走的路，组织必须要快马扬鞭，加快变革速度，在被组织腐蚀之前，在被组织惰性征服之前，快速占领致胜高地，以胜利者的姿态继续迎接下一次变革浪潮。

​技术雷达是ThoughtWorks每半年发布一期的技术趋势报告，它不仅是一份持续的技术成熟度评估，其产生还源于ThoughtWorks另一个更大宏大的使命—IT革命。我们一直深信，IT行业从定位、价值、实践和技术都会发生巨大的变革。然而任何宏观的变革，都会有一些微小的信号，我们需要持续关注这些微小的改变，这也就是技术雷达的由来。

诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End Rule）。

实际上我们在撰写技术雷达时所进行的讨论通常暗含了整个技术行业正在发生的重大变革。在这里，我将采用更宏观的视野来描述它们。