Thoughtworks洞见

当数据平台逐渐变成每个企业发展所依赖的重要因素，设计出好用的数据可视化平台便是体验设计师的职责，文章会从设计的角度回答三个问题：什么是数据可视化？为什么需要可视化设计？以及该从何处着手设计一个数据可视化平台？

编程高手不是能够快速写出可用代码的人，而是能够快速写出别人一眼就能看懂的代码的人。

无论你来自哪个行业，处于怎样的组织结构背景，还是拥有哪些不同产品组合，有一些通用的基本实践，可以帮你思考如何建立与维护一个高效能的成熟产品组织。

金字塔建议底层单元测试占比应该最多，而顶层UI层测试占比较少，中间层的集成测试居中，整体呈现金字塔结构。这适合比较理想的项目，而实际项目中可能有很多不适合测试金字塔的情形。

敏捷转型的过程十分复杂，我们有时候需要做培训，有时候需要做团队教辅，有时候需要推动组织变革，有时候需要引导会议，有时候需要做干系人管理等等，在这么多复杂的场景中，是否可以有一个相对简单的模型，让我们可以区别什么时候应该保持什么样的状态，采用相应的技术呢？

一场真正伤筋动骨的浩大的“数字化转型”绝对不止于一个app、一套数字化系统，更多的是内部组织结构、根深蒂固的文化、既得利益者与创新者之间的博弈。

尽管在远距离办公的时候，PR开发模式越来越流行，但我们仍然需要小心谨慎地使用它。

各大互联网平台由于服务内容不同，平台成熟度的不同，对搜索和推荐的偏重程度也就不尽相同，但都是缺一不可。本篇文章介绍了搜索和推荐的区别与联系，架构演进以及架构统一。

趋势十分明显，数字医疗保健渠道和技术将成为常态。当然，实体医疗并不会被完全取代。相反，它们会以共存的形式，创造一个崭新的全渠道医疗保健局面，而数以千计的医疗服务购买者和提供者都需要适应这个新局面。

本文介绍了两种应用比较广泛的自动化测试新技术——自愈技术和机器学习，目的是帮助大家了解自动化测试未来的发展趋势，从而更好地利用新技术来提高我们的测试效率。

反馈文化在敏捷实践中能起到积极作用，团队成员在收到了正向的反馈之后，会觉得工作得到了团队的肯定。这样也就知道了自己所做工作是有价值的，在一定的程度上促进了团队的凝聚力。

这里提出的组织建模，无疑是帮助大家明确演进过程的一种方法。即使短期视角转换困难，也应该在读完此文后，开始在技术架构设计阶段引入基于团队结构的组织建模，并且在出现架构问题时，多一点团队结构合理性的考虑。

通过在测试环境和生产环境上，注入经过精心设计并控制好爆炸半径的故障，进行故障注入实验，就可以观察和学习复杂分布式系统的运行模式和失效模式，从而提升团队的系统稳定性设计，让团队能够快速应对业务系统在云环境上的未知故障。

分享离不开写作，写作并不需要多好的天赋，写作贵在坚持，不要担心写的不好，完成比完美更重要。分享可以打破封闭，只有你能分享的知识，才是真正属于你的，分享可以让你结识同道中人，同时实现自我价值。

本文从企业在碳中和领域的常规举措分析出发，分析了数字化“碳管理”在碳中和领域如何为企业带来突破；并结合 Thoughtworks 的实践经验，分享企业智能化在“碳管理”领域的实践策略。希望能够抛砖引玉，为那些结合自身实际，勇于在可持续发展领域积极探索的企业带来一些启发。