ThoughtWorks洞见

从达芙妮起落的故事，站在业务发展的角度，探讨什么才算是好的IT，希望为国内的CIO和CDO们带来了一些新的思考角度。

ThoughtWorks作为DevOps运动最早的见证者和奠基人，并没有意识到那个周末聚会将在接下来10年给全球IT行业带来深远影响。

当我们谈到社会使命的时候，总是会有不少的误解。我们有时会把社会使命跟我们日常接触、谈论的公益相混淆，或是将其等同于其它公司的企业社会责任，有同事还会把任何跟道德相关的事情归到社会使命里。当然有一些开玩笑的成分，但更多还是缺乏足够的认识。

很多组织开始尝试使用OKR，但如果不理解OKR产生的背景与应对不确定性的关系，依然使用“确定性”思维来执行OKR，则会让OKR变质。

这是一篇综合类技术选型指南，试图为你提供一份比较通用的技术选型思维框架。当你需要进行技术选型时，可以参照它来设计自己的决策树。

经常会被别人问起：“BA平常到底都在做些什么呀”？有时BA自己也感觉忙忙碌碌、但却又不知道在忙些什么。我想从一个“老BA”的视角，分享一下在一个软件交付项目中BA到底都会做些什么？

“中台”的背后到底意味着什么？有没有价值？价值何在？要想搞清楚这些问题，我认为一个关键点就是：是否能够给「中台」这个相对抽象的概念找到一个清晰的定义。

很少有人会对改变自身行为习惯感到舒适，特别是对于指引改变的人没有足够了解和信任的时候，这种感觉尤为强烈。

转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品往往是组织转型的战略核心，需要新型的数字产品经理，精心孕育、哺育和养育产品长大。

一个移动端项目，服务器给出的 API 中需要客户端模拟一个 cookie，从而像浏览器中 ajax 那样消费 API。

时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围，时间，和成本。想要突破，异常困难，那么是否就一点办法都没有了？

培训真的没用吗？如果没用，为什么一些大厂都在大力推行员工培训呢？

ThoughtWorks的Leadership 角色经常处于一个纠结的状态，总是在根据情况的变化痛苦地寻求新的平衡点。

半年前，听说客户的IT部门开始培训大家用RPA工具UiPath来做自动化测试，但是遇到了一些麻烦，问我们这边是否有相关经验。之前没有接触过，于是决定研究一下RPA到底是什么。

假设你的团队决定采用结对编程，但是对于如何实施存在一些疑虑；或者已经在采用结对编程，发现很多时候结对编程并没有很好的发挥作用，那么这里有你需要的一些更有实践意义的指导。