开发与设计中那些共同的隐喻

看起来程序员和设计师的工作好像差得很远，但其实大家做的事情是有很多相通之处的。细细体味其中的不同，可以填补之前一些unknown unknown的空白，说不定还可以给你现在的工作带来一些新的灵感。

为什么不能每周发布一次？

发车间隔的不同带给乘客的感受会完全不同，项目的不同发布周期带给客户的感受也是类似的。通过跟公交系统进行对比，我们可以看到蓝鲸项目要缩短发布周期、杜绝hotfix，需要从需求切分、迭代规划、技术架构、团队能力建设和测试策略调整等多方面进行优化。

那么，“风格指南驱动开发”到底驱动了什么？也许，它驱动着我们尽最大可能去重新使用已有的组件（代码）和设计更通用的组件，也驱动着我们（开发、UX、BA）进行更加频繁的沟通，它驱动着BA（业务分析）书写更加合理的Story，也驱动开发进行更加合理的代码和资源的管理。

如果养成了思考的习惯，拥有为客户提供专业服务的能力，随时都能换个地方另起炉灶。实际上，企业的价值正是体现在它为客户解决的问题上。习惯将工作视作服务客户，把自己当作一个企业去思考，也就具有更独立的人格，为今后真正做出良好的商业决策积累经验、奠定基础。

这里我向大家介绍一种假设驱动的软件开发理论，它是我们在思考新的想法、产品和服务，甚至组织变革的基础上实践而来的。在软件开发中通过一系列不停的实验去测试我们的想法，然后找到各种理想结果，当然这个过程是迭代的，直到得到一个理想的结果或是证明当初的想法是不可行为止。