人人都是生活的敏捷教练

为应对客户不同的要求和不同的领导风格,大家一定创造出了很多独特的敏捷实践,有的跟瀑布完美结合,有的半敏捷半反敏捷,反正我们听过各种项目的吐槽和经验分享,很是有趣。今天想分享的是在工作之外如何应用敏捷实践,正如《敏捷团队的办公室设计》中所言,希望人人都可以做生活的敏捷教练。

敏捷在中国这十五年

作为中国敏捷十五年发展历程的亲历者与推动者,透过敏捷被引进中国、被推介、被传播、被漠视、被抗拒、被接纳、被推崇、被转变、被淡化的过程,我看到了整个中国IT行业、乃至中国经济发展的缩影。今天敏捷成为最为广泛采纳的软件开发方法,背后折射出的是IT在国民经济生活中的地位提升、是技术人员从外包码农到企业核心竞争力的地位提升、更是中国经济在全球经济中的地位提升。

从汽车贴膜看专业团队

前几天去给新车贴膜,体验了一把什么叫“专业团队的专业服务”。听老板说这家店刚开张两个月,但是团队并不是新组建的,而是已经在一起配合了很久。这从后来的整个过程,也看得出来。整个过程我几乎一直站在旁边,虽然被冻得够呛,也被老板怀疑我是在监工,说了好几次让我放心,绝对做到令我满意。但我其实是在观察,或者说是在学习,因为我觉得他们同样作为一只专业服务团队,比我们更敏捷,也更精益。

项目管理中的敏捷实践

作为项目经理,我们经历了一个又一个的项目,却总是会遇到相同的问题。倘若不从中进行总结和提炼,就会反复的徘徊于丰满理想与骨感现实当中。

敏捷思想和实践能够为我们提供一种可能性,帮助我们解决在项目交付过程中遇到的具体难题。下面我将详细介绍我在本次分享中所谈到的敏捷实践,作为对直播分享的一个补充。

开发团队面临的三大安全挑战

敏捷、精益团队一方面要保持快速的交付速度,一方面还要提高应用的安全质量,看上去这是鱼和熊掌不可兼得的事情,然而事实上我们依然有办法解决这些挑战。

开发团队可以通过自动化,显著降低安全实践的实施难度和成本,把一次性的安全检查转变为持续性的安全质量反馈。对于安全团队,也应当向着开发团队迈进一步,打通开发和安全部门之间的隔离,以更加紧密和高效协作的方式,共同确保应用具备更高的安全质量。