数字产品运营
业务科技融合，为什么这么难？
本文为[从项目制到产品制]系列之5。 1. 天真的答案 为了让业务敏捷起来，需要面向业务建立融合的、跨职能的团队， 使得业务和IT完全一致目标，这几乎已成共识。但在实际落地中， 即便已经开始敏捷转型超过5年的组织， [阅读更多]
打造卓越的产品型组织
本文尝试回答以下几个问题： 产品型组织的本质 产品制转型的核心障碍 击穿这些障碍的必要举措 1. [阅读更多]
业务分析师成长的陷阱
写在前面： To B系统的交付项目，往往是新手BA（Business [阅读更多]
企业级产品管理，到底有什么不同？
编者注 《Building Products for the Enterprise》是2018年年度美国亚马逊网络书店“产品管理”类Best [阅读更多]
数字化时代的产品能力建设
[摘要] [阅读更多]