如何组建高效的开发团队
当你成为 Tech lead，意味着你不再只是团队中的普通一员。现在你是开发团队的Leader，换句话讲，这是一支你的团队。你需要费尽心思组建和打造你的团队！ 组建搭配合理的团队 (图片来自于 pixabay) 作为Tech Lead，你要先有一支队伍。 当你还是一个 Tech [阅读更多]
个人成长
如何进行一次有效的Stand-up（每日站会）
缘起 还是在13年的时候，彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本，团队里来了几个奇怪的人，不写代码，一来就拉着大家开会，往黑板上画好几个格子，贴一堆纸片，每天还坐在我们项目室监视我们，动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇，燃尽图、sprint、scrum [阅读更多]
产品经理需不需要懂技术？
最近，我总在思考一个问题「产品经理需要懂技术吗？」 当我和研发团队深入交道的这段时间，在发现产品经理和技术团队交流时的两大「忌」后，体会到：大公司的产品经理要不要，我不知道。但小团队中，尤其是创业团队中的产品经理 需要 懂技术！ 产品经理交流两大「忌」 01. [阅读更多]
我在Thoughtworks的头三年
几天前，同事小Y发来微信。 “嗨，你参加过AWS考试吗？你说我要不要先考一下AWS从业者证书？” 小Y问道。 “你对AWS证书了解吗？” 我说。 “不是很了解。” [阅读更多]