如何进行有效的团队回顾
对于敏捷团队来说，不断成长的关键是反馈，而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾，不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”，美国陆军的 AAR，中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“，这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾，Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
项目管理
我们有多需要Jira？
写在前面 故事墙作为交付项目中习以为常的工具，突然的“消失”，才让我们意识到承载了工作中的很多东西。 没有预想中的手忙脚乱，团队的工作却也没有想象中的停滞不前。但一些意料之外的阻碍，带给了我一些对于故事墙价值的思考。 以下是正文 早上 [阅读更多]
了解团队生命周期，做好敏捷项目管理
著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 [阅读更多]
如何进行一次有效的Stand-up（每日站会）
缘起 还是在13年的时候，彼时还在某福报厂做某旅行APP。当时在搞的一个大版本，团队里来了几个奇怪的人，不写代码，一来就拉着大家开会，往黑板上画好几个格子，贴一堆纸片，每天还坐在我们项目室监视我们，动不动往我们耳朵里扔各种没听过的专业词汇，燃尽图、sprint、scrum [阅读更多]
为什么写代码是一件很爽的事情?
为什么写代码是一件很爽的事情? 我的看法是： 及时反馈 —— 超级无敌的及时反馈 确定性强 —— 与代码打交道，确定性强 有成就感 —— 解决问题，或克服困难的成就感 被需要感 —— [阅读更多]
使用项目管理画布启动项目
许多人对商业模式画布并不陌生，它是亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）、伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）在《商业模式新生代》（Business Model [阅读更多]
需求管理的敏捷，为什么做不到？
“传说中的需求敏捷” vs. [阅读更多]
敏捷项目管理需要知道的五类图表
轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控， [阅读更多]