Tech Lead如何引导团队成员解决问题?

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如何高效管理一支开发团队(上) 如何高效管理一支开发团队(下) (图片来源:https://unsplash.com/photos/RxOrX1iW15A) 4月18日早上9点30分,团队跟着大屏计时器整齐地喊出倒计时,“五、四、三、二、一”,Tech Lead 强哥和 [阅读更多]
当你成为 Tech lead,意味着你不再只是团队中的普通一员。现在你是开发团队的Leader,换句话讲,这是一支你的团队。你需要费尽心思组建和打造你的团队! 组建搭配合理的团队 (图片来自于 pixabay) 作为Tech Lead,你要先有一支队伍。 当你还是一个 Tech [阅读更多]
在敏捷交付中,大家可能会遇到各种各样的问题,从而会影响最终的交付效果,甚至可能导致交付的失败。因此,如何在交付过程中进行有效的治理,提高交付效能,对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认,交付效能和治理涵盖的范围很广,具体的实施还是需要根据实际情况进行细化,落地,跟踪, [阅读更多]
对于敏捷团队来说,不断成长的关键是反馈,而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾,不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”,美国陆军的 AAR,中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“,这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾,Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
写在前面 故事墙作为交付项目中习以为常的工具,突然的“消失”,才让我们意识到承载了工作中的很多东西。 没有预想中的手忙脚乱,团队的工作却也没有想象中的停滞不前。但一些意料之外的阻碍,带给了我一些对于故事墙价值的思考。 以下是正文 早上 [阅读更多]