项目管理
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的 [阅读更多]
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围、时间、和成本。是啊： 必须在2月底完成，因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成，因为要撑过双十一的并发量。必须在10. [阅读更多]
浅谈软件项目规模估计——怎么估？
做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。 —— 侯世达，哥德尔、埃舍尔、巴赫 周三的下午，我像平常一样，写着代码听着歌，突然从天而降一份莫名其妙的故事列表，说让我给个人天，用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员，这对我来说岂不是 A [阅读更多]
浅谈软件项目规模估计——估什么？
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。—— [阅读更多]
项目管理中的敏捷实践
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 [阅读更多]