项目管理
如何高效管理一支开发团队（上）
如何高效管理一支开发团队（上） 如何高效管理一支开发团队（下） （图片来源：https://unsplash.com/photos/RxOrX1iW15A） 4月18日早上9点30分，团队跟着大屏计时器整齐地喊出倒计时，“五、四、三、二、一”，Tech Lead 强哥和 [阅读更多]
如何组建高效的开发团队
当你成为 Tech lead，意味着你不再只是团队中的普通一员。现在你是开发团队的Leader，换句话讲，这是一支你的团队。你需要费尽心思组建和打造你的团队！ 组建搭配合理的团队 (图片来自于 pixabay) 作为Tech Lead，你要先有一支队伍。 当你还是一个 Tech [阅读更多]
敏捷交付的工程效能治理
在敏捷交付中，大家可能会遇到各种各样的问题，从而会影响最终的交付效果，甚至可能导致交付的失败。因此，如何在交付过程中进行有效的治理，提高交付效能，对于交付的最终效果会起到至关重要的作用。不可否认，交付效能和治理涵盖的范围很广，具体的实施还是需要根据实际情况进行细化，落地，跟踪， [阅读更多]
如何进行有效的团队回顾
对于敏捷团队来说，不断成长的关键是反馈，而反馈的最大信息来源是回顾。 回顾，不是敏捷的专利。 我党的 “批评与自我批评”，美国陆军的 AAR，中国航天在每一次发射事故后都会做的”归零行动“，这些都是回顾。 Retro 是敏捷软件开发方法中的回顾，Retro 这个单词的全称是 [阅读更多]
我们有多需要Jira？
写在前面 故事墙作为交付项目中习以为常的工具，突然的“消失”，才让我们意识到承载了工作中的很多东西。 没有预想中的手忙脚乱，团队的工作却也没有想象中的停滞不前。但一些意料之外的阻碍，带给了我一些对于故事墙价值的思考。 以下是正文 早上 [阅读更多]
了解团队生命周期，做好敏捷项目管理
著名心理学家布鲁斯·塔克曼（Bruce W.Tuckman），在 [阅读更多]