项目管理
需求管理的敏捷，为什么做不到？
“传说中的需求敏捷” vs. [阅读更多]
敏捷项目管理需要知道的五类图表
轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控， [阅读更多]
敏捷项目如何拥有管理变化的能力？
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。 本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 1 [阅读更多]
为什么需要敏捷的7个问题
在一次敏捷课程上，有一些有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 [阅读更多]
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验
诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End [阅读更多]
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的 [阅读更多]