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项目管理

软件项目的健康度盘点

2020年10月22日 by 陈庆敏 Leave a Comment

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Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

敏捷项目管理需要知道的五类图表

2020年10月12日 by 刘建华 Leave a Comment
敏捷项目管理需要知道的五类图表

轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控, [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

敏捷项目度量怎么做?

2020年8月31日 by 陈庆敏 Leave a Comment

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Posted in: 敏捷实践, 组织转型 Tagged: 项目管理, 过程改进

敏捷估算的两种方法

2020年8月25日 by 林冰玉 Leave a Comment
敏捷估算的两种方法

不管是故事点还是理想人天的估算方法,估算的都是用户故事的相对大小,跟实际完成时间没有直接关系。估算是为了更好的计划,不能把估算当做一种承诺;速度是可变化的,可以用来修正计划的误差。 01. 那些对速度的误解 误解1 - [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

敏捷项目如何拥有管理变化的能力?

2020年8月4日 by 陈庆敏 Leave a Comment
团队

敏捷项目宣称拥抱变化,现实中很多变化来源于不确定性,而不确定性总是和风险相关的,所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处,拥有了管理变化的能力,也就拥有了管理风险的能力。 本文基于自己的经验,从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 1 [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

尚未到来的远程工作

2020年7月23日 by 张凯峰 1 Comment
头图

在2015年文章的《Remote versus Co-located Work》中,Martin [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践, 技术雷达 Tagged: 项目管理, 结对编程

为什么需要敏捷的7个问题

2020年7月7日 by 少个分号 Leave a Comment
为什么需要敏捷的7个问题

在一次敏捷课程上,有一些有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

开发团队如何远程工作

2020年6月13日 by 王岩 Leave a Comment
开发团队如何远程工作

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Posted in: 敏捷实践, 组织文化 Tagged: 项目管理

如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验

2020年5月29日 by 陈庆敏 Leave a Comment
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验

诺贝尔奖得主,心理学家Daniel Kahneman,经过深入研究,发现人对体验的记忆由两个因素决定:高峰(无论是正向的还是负向的)时与结束时的感觉,这就是峰终定律(Peak-End [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

不要让远程办公成为团队协作的绊脚石

2020年4月7日 by 祁凡 Leave a Comment
不要让远程办公成为团队协作的绊脚石

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Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

图说敏捷项目管理中的价值

2020年2月27日 by TWInsights Leave a Comment

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Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

2020年1月7日 by 陈庆敏 Leave a Comment

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生,作为项目的管理者(PM或者承担项目管理职责的人),在管理的过程中,需要明确项目的目标,带领团队,选择合适的实践,管理干系人的期望,协调和客户的关系,最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲,需要关注四个维度的工作内容,也称为项目管理的 [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

敏捷项目经理的7项修炼

2019年12月26日 by 陈庆敏 Leave a Comment

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Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理

打破铁三角:新的项目管理角度

2019年3月21日 by 李光磊 4 Comments

时至今日,依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围、时间、和成本。是啊: 必须在2月底完成,因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成,因为要撑过双十一的并发量。必须在10. [阅读更多]

Posted in: 敏捷实践 Tagged: 项目管理, 精选

项目管理的三个关键

2019年2月12日 by 陈庆敏 Leave a Comment

项目管理是一门抽象的学问,实践证明,能把项目带向成功的并非固定招式,也不是放之四海而皆准的标准,在项目管理这条道路上,走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝贵的经验和教训。总结了三个项目管理的关键,分享给所有项目管理者或者想成为项目管理者的伙伴。 01 [阅读更多]

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  • hugo发表在《微服务架构下的数据一致性》
  • 少个分号发表在《细说API – 认证、授权和凭证》
  • 多多岛发表在《细说API – 认证、授权和凭证》
  • 麻广广发表在《微服务架构下的数据一致性》
  • hugo发表在《微服务架构下的数据一致性》
  • 孟麟伦发表在《用DDD指导微服务拆分》
  • terrason发表在《软件中的时间问题》

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