项目管理
敏捷项目管理需要知道的五类图表

轻量级的报表、文档可以有效地帮助敏捷团队更好的将工作可视化、辅助和客户的沟通、清晰的展示进度并且对风险进行把控, [阅读更多]
敏捷项目如何拥有管理变化的能力?

敏捷项目宣称拥抱变化,现实中很多变化来源于不确定性,而不确定性总是和风险相关的,所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处,拥有了管理变化的能力,也就拥有了管理风险的能力。 本文基于自己的经验,从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 1 [阅读更多]
为什么需要敏捷的7个问题

在一次敏捷课程上,有一些有意思的问题,例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗?”。其中一些也是几年前我想问的,并带着这些问题加入 [阅读更多]
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验

诺贝尔奖得主,心理学家Daniel Kahneman,经过深入研究,发现人对体验的记忆由两个因素决定:高峰(无论是正向的还是负向的)时与结束时的感觉,这就是峰终定律(Peak-End [阅读更多]
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理

敏捷项目是为应对变化和不确定性而生,作为项目的管理者(PM或者承担项目管理职责的人),在管理的过程中,需要明确项目的目标,带领团队,选择合适的实践,管理干系人的期望,协调和客户的关系,最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲,需要关注四个维度的工作内容,也称为项目管理的 [阅读更多]
打破铁三角:新的项目管理角度

时至今日,依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围、时间、和成本。是啊: 必须在2月底完成,因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成,因为要撑过双十一的并发量。必须在10. [阅读更多]