敏捷项目如何拥有管理变化的能力？
敏捷项目宣称拥抱变化，现实中很多变化来源于不确定性，而不确定性总是和风险相关的，所以敏捷项目拥抱变化也就意味着与风险共处，拥有了管理变化的能力，也就拥有了管理风险的能力。 本文基于自己的经验，从三个方面分享一下敏捷项目如何拥有管理变化的能力。 1 [阅读更多]
项目管理
为什么需要敏捷的7个问题
在一次敏捷课程上，有一些有意思的问题，例如 “通过敏捷会让项目开发进度更快吗？”。其中一些也是几年前我想问的，并带着这些问题加入 [阅读更多]
如何利用“峰终定律”创造“念念不忘”的项目合作体验
诺贝尔奖得主，心理学家Daniel Kahneman，经过深入研究，发现人对体验的记忆由两个因素决定：高峰（无论是正向的还是负向的）时与结束时的感觉，这就是峰终定律（Peak-End [阅读更多]
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实践，管理干系人的期望，协调和客户的关系，最终以专业的方式交付客户满意的结果。 简单来讲，需要关注四个维度的工作内容，也称为项目管理的 [阅读更多]
打破铁三角：新的项目管理角度
时至今日，依然有很多项目受困于项目管理铁三角:范围、时间、和成本。是啊： 必须在2月底完成，因为报税高峰期3月份就来了。必须在10月底完成，因为要撑过双十一的并发量。必须在10. [阅读更多]
浅谈软件项目规模估计——怎么估？
做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。 —— 侯世达，哥德尔、埃舍尔、巴赫 周三的下午，我像平常一样，写着代码听着歌，突然从天而降一份莫名其妙的故事列表，说让我给个人天，用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员，这对我来说岂不是 A [阅读更多]
浅谈软件项目规模估计——估什么？
预测是一件非常困难的事情，尤其是预测未来。—— [阅读更多]
项目管理中的敏捷实践
作为项目经理，我们经历了不同的项目，却总是受限于相似的困局。比如以下三个典型难题： 团队目标不一致 团队成员不熟悉 [阅读更多]