2 Comments

  1. alanwang

    团队的个人能力确实是影响项目交付的根本问题,要持续提升,但是文中提到做不擅长的,就有另一个问题,对个人的学习和沟通能力要求很高,又进去死胡同,没有嫩么多高素质的人进去同一个团队

    • 正是因为没有那么多高素质的人进去同一个团队,所以才需要切换工作,锻炼能力,不然为啥要操这种心?如果素质都很高,就不需要这种方法了。
      当然,即便采用了这类实践,也不妨碍使用其他技术手段配合,比如你可以搜一下“技术领导者即服务”

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