One Comment

  1. 沈振锋

    1.深刻认识数字产品

    2.正确识别组织中的战略数字产品(战略数字产品:1.要具备盈利能力;2.要具备持续需求特性;3.要有足够的市场空间;4.团队具备满足用户战略数字产品的能力)

    3.正确识别战略数字产品所需要能能力(战略数字产品需什么能力?资金管理、专业领域知识结构、团队充分授权、工作流程、工作规范、最佳实践经验、战略数字产品落地方案、数字产品管理成熟度模型、数字产品成效和进度管理控制机制、动态调整模型、团队授权模型等)

    4.组建数字产品团队(如何筛选适合的人才,这些人才应具备什么样的职业素养(能力)?)

    5.梳理团队工作流程和最佳实践(合理规划工作流程、团队协作工作边界、工作质量标准、充分赋予团队成员权限、最佳实践优先)

    6.实践行动不断优化一步步真正把产品制原则落地(挑选合适的团队管理人员,深刻理解数字产品、产品质理念、具有有效的产品制落实方案,具备丰富的管理经验)

    7.逐步衡量数字产品管理成熟度(数字产品管理成熟度模型,是否能经得起推敲、经得起质疑,如何完善管理机制)

    8.数字产品的成效和进展如何度量?(数字产品成效、企业效益、进度、质量如何把控)

    9.如何动态调整持续积累“高响应力肌肉”(团队动态调整规则,如何动态调整,合理授权,授权到什么程度)

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据